Trong 5 năm trở lại đây, chuyển đổi số chính là xu hướng của sự phát triển ở mọi lĩnh vực, ngành nghề. “Chuyển đổi số bắt đầu từ đâu và chuyển đổi như thế nào để đạt được hiệu quả?” – đây là bài toán khó được đặt ra cho không chỉ các doanh nghiệp nhỏ mà cả các doanh nghiệp lớn, bởi lẽ nếu không giải quyết được hoặc giải quyết chậm trễ, bị đào thải là kết cục tất yếu. Cùng OpenLive Group tìm ra giải pháp giải quyết bài toán này một cách hiệu quả nhất cho doanh nghiệp của mình.
1.Bối cảnh kinh tế hiện nay
Tình hình kinh tế 6 tháng đầu năm của nước ta chịu nhiều ảnh hưởng phức tạp từ bối cảnh kinh tế thế giới. Theo Báo cáo Kết quả khảo sát tình hình doanh nghiệp do Ban Nghiên cứu Phát triển kinh tế tư nhân (Ban IV, thuộc Hội đồng Tư vấn Cải cách thủ tục hành chính của Thủ tướng Chính phủ) công bố vào hôm 26/5: Trong gần 10.000 doanh nghiệp tham gia khảo sát, 82,3% doanh nghiệp dự kiến giảm quy mô, tạm ngừng kinh doanh hoặc ngừng kinh doanh. Chịu áp lực từ nền kinh tế thị trường mang nhiều bất ổn, doanh nghiệp cần có những hướng đi mới, tái cơ cấu lại mô hình kinh doanh để phát triển bền vững và lâu dài trước những biến động của thời cuộc.
2.Thách thức trong quá trình chuyển đổi số
Quy trình kinh doanh “giấy tờ” đã cắm rễ sâu trong hoạt động của nhân sự. Việc thay đổi quy trình hoạt động, áp dụng công nghệ kỹ thuật mới, chuẩn hóa dữ liệu giấy tờ sang dữ liệu máy tính không phải là chuyện một sớm một chiều. Nếu nhân sự không thật sự cảm nhận được những lợi ích từ việc chuyển đổi số mang lại sẽ dẫn đến một số tình huống phản kháng. Nhân sự cần có thời gian thích nghi với quy trình mới và duy trì quy trình hoạt động cũ để đảm bảo các hoạt động của doanh nghiệp triển khai bình thường trong quá trình chuyển đổi.
Thách thức trong quá trình chuyển đổi số – Nguồn: Internet
Thiếu cơ sở hạ tầng là một trong những khó khăn lớn nhất của doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi số. Nền tảng chuyển đổi số chiếm một khoảng ngân sách không hề nhỏ sẽ dẫn đến thiếu hụt nguồn vốn cho các hạng mục dự án khác của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần có một nguồn vốn đủ mạng để đủ sức “gồng” qua giai đoạn khó khăn này.
Phương hướng, chiến lược chuyển đổi, mô hình chuyển đổi không rõ ràng. Mỗi mô hình kinh doanh ở mỗi doanh nghiệp khác nhau, không có một khuôn mẫu chuyển đổi số cụ thể để tham khảo đặc biệt là trong thời buổi kinh tế phức tạp hiện tại. Các nhà lãnh đạo cần có những giải pháp cụ thể cho tình hình doanh nghiệp ở từng giai đoạn để kịp thời thích ứng với bất cứ kịch bản nào có thể xảy ra.
3.OpenLive Group giải quyết bài toán công nghệ đột phá cho sự phát triển của doanh nghiệp
OMedia – Bệ phóng Công nghệ hình ảnh
OMedia Studio, với bộ công nghệ Bullet Time vượt trội, là điểm chấm phá độc đáo của OpenLive Group. Sử dụng 120 camera, góc quay 360 độ bắt chuyển động cực nét, chưa đầy 5 phút để cho ra đời một tác phẩm nghệ thuật. Chưa dừng lại ở đó, OMedia vẫn đang không ngừng phát triển và nâng cấp hệ thống, với dự định đến cuối năm 2023, sẽ nâng cấp lên 200 camera, tiến đến mục tiêu trở thành Studio công nghệ Bullet Time lớn nhất thế giới tại Việt Nam.
OLabs – Bệ phóng Công nghệ lõi
OLabs là bệ phóng Công nghệ lõi của OpenLive Group, tập trung vào ứng dụng các công nghệ tiên tiến như Blockchain, Trí tuệ Nhân tạo (AI), Metaverse,… OLabs đẩy mạnh sự kết hợp giữa các công nghệ này để tạo ra những giải pháp đột phá, giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh và tạo giá trị bền vững trong quá trình chuyển đổi số.
Trung tâm Thương mại Điện tử Số OBranding
Bằng việc kết hợp hai bệ phóng công nghệ OMedia và OLabs, Bệ phóng thương hiệu và Trung tâm Thương mại Điện tử Số OBranding ra đời. Tại OBranding, OpenLive Group mở ra không gian cung cấp các tài nguyên số như E-Voucher, E-Membership, E-Fan… thúc đẩy phát triển thương mại giữa doanh nghiệp và khách hàng trong thời đại kinh tế số. Các tài nguyên số của OBranding có tính định danh cao, khó giả mạo, dễ dàng trao đổi, chuyển nhượng, hạn chế vấn nạn giả mạo, đạo nhái gây ảnh hướng đến giá trị thương hiệu Doanh nghiệp.
Giải pháp công nghệ cho doanh nghiệp – Nguồn: Internet
