Những năm gần đây, làn sóng “chuyển đổi số” bùng nổ mạnh mẽ và dần tạo nên những thay đổi mang tính đột phá trong sự phát triển của nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới. Tuy nhiên, mỗi doanh nghiệp có một mô hình kinh doanh khác nhau và chuyển đổi số chưa bao giờ có một khuôn mẫu nhất định cho mỗi mô hình doanh nghiệp. Vậy sự khác biệt thật sự trong chuyển đổi số của từng doanh nghiệp là gì? Làm thế nào để giúp doanh nghiệp chuyển đổi số sáng tạo?

1.Những yếu tố nền tảng doanh nghiệp cần lưu ý khi tiến hành chuyển đổi số

1.1. Yếu tố công nghệ

Chuyển đổi số sẽ mãi chỉ nằm trên giấy bút, kế hoạch nếu doanh nghiệp không có nền tảng công nghệ. Mỗi doanh nghiệp có một mô hình hoạt động khác nhau và không phải giải pháp công nghệ này áp dụng thành công tại doanh nghiệp A sẽ mang lại thành công khi được áp dụng tại doanh nghiệp B. Yếu tố công nghệ yêu cầu doanh nghiệp phải thử nghiệm, không ngừng đánh giá và sửa đổi sao cho phù hợp với tình hình kinh doanh cũng như bối cảnh thị trường.

Công nghệ là yếu tố then chốt quyết định thành công trong quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp

1.2. Yếu tố thông tin, dữ liệu

Lưu trữ, phân tích và bảo mật dữ liệu, bộ ba vấn đề luôn đi cùng nhau khi doanh nghiệp tiến hành chuyển đổi cơ sở dữ liệu. Doanh nghiệp cần có một môi trường làm việc với dữ liệu mang tính bảo mật cao. Cơ sở dữ liệu cần có sự phân cấp, phân quyền cụ thể, hạn chế quyền truy cập nhằm hạn chế tiết lộ bí mật kinh doanh.

Bên cạnh đó, thông tin được sử dụng kịp thời có thể rút ngắn hành trình hướng đến mục tiêu của doanh nghiệp. Dữ liệu được phân tích và mô tả trực quan sẽ nâng cao hiệu quả công việc của nhân sự, đồng thời giúp ban lãnh đạo tối ưu hóa hoạt động ra quyết định, đưa ra những chiến lược kịp thời, nâng cao hiệu quả cạnh tranh.

1.3. Yếu tố nhân sự

Chuyển đổi số không phải là vấn đề của riêng bộ máy lãnh đạo, chuyển đổi số là câu chuyện mà toàn thể nhân sự của một tổ chức cần đồng lòng thực hiện. Đưa công nghệ vào quy trình hành chính, giấy tờ buộc nhân viên phải tiếp nhận phương pháp làm việc mới, ban lãnh đạo cần có những buổi tập huấn chuyên đề cụ thể, giúp nhân viên của mình có những trải nghiệm tích cực, áp dụng các giải pháp công nghệ mới vào phương thức làm việc mới.

Nhân sự là yếu tố quan trọng trong quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp

1.4. Yếu tố chi phí

Chuyển đổi số là một quá trình thử nghiệm và không ngừng có thể kéo dài đến vài năm. Và, việc giữ cán cân ngân sách vừa duy trì hoạt động kinh doanh trong lúc tiếp tục chuyển đối số chưa bao giờ là chuyện đơn giản. Theo đuổi cả hai mục tiêu cùng một thời điểm đòi hỏi doanh nghiệp phải có một nền tảng kinh tế đủ vững chắc, phân chia nguồn lực hợp lý để chuyển đổi số hiệu quả đồng thời đảm bảo những kế hoạch phát triển kinh doanh.

1.5. Yếu tố khách hàng

Cung cấp các dịch vụ kịp thời, nâng cao trải nghiệm khách hàng là mục tiêu mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng hướng đến. Chuyển đổi số sẽ giúp doanh nghiệp phân tích dữ liệu và nắm bắt thị hiếu người tiêu dùng một cách trực quan nhất nhằm nâng tầm chất lượng dịch vụ, mang đến cho khách hàng những trải nghiệm dịch vụ cao cấp hơn.

2. Tập đoàn OpenLive mang đến những giải pháp chuyển đổi số khác biệt

Xuất phát điểm từ ý tưởng của một nhóm chuyên gia công nghệ và kinh doanh, sau 3 năm phát triển, OpenLive đã thành công nâng tầm giá trị thương hiệu và chuyển đổi số cho nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước. Với bộ ba bệ phóng của mình, OpenLive mong muốn mang đến một phương hướng “số hóa” khác biệt giúp doanh nghiệp bắt kịp xu hướng thời đại, chuyển đổi số toàn diện, phát triển vững mạnh.

Bệ phóng hình ảnh OMedia: Đơn vị tổ chức các sự kiện truyền thông, nghệ thuật, thể thao kết nối mối quan hệ cộng đồng. Với bộ công nghệ Bullet Time 120 máy quay cùng góc quay chụp 360 độ, OMedia hứa hẹn sẽ mang đến những thước phim chuẩn điện ảnh, giúp doanh nghiệp nâng tầm giá trị thương hiệu hiệu quả và sáng tạo.

Đêm Gala Tri ân “Hào Quang Trở Lại” thuộc chuỗi sự kiện “Bóng Đá Việt – Kiệt Tác Số” do OMedia tổ chức

Trung tâm Thương mại Điện tử Số OBranding: Nơi cung cấp nền tảng tạo ra các tiện ích số và môi trường trao đổi các tiện ích số cho doanh nghiệp. Chuyển đổi số bắt đầu từ việc chuyển đổi thương hiệu và nâng cấp tài sản truyền thống lên một loại hình tài sản có giá trị cao hơn, và OBranding sẽ giúp doanh nghiệp làm điều đó. Nền tảng OBranding của OpenLive Group sẽ giúp doanh nghiệp phân biệt các tiện ích giả mạo, cung cấp các dịch vụ ưu đãi nhất, nâng cấp trải nghiệm tiêu dùng, tri ân khách hàng thân thiết.

Bệ phóng công nghệ lõi OLabs: Nơi cung cấp các giải pháp công nghệ tạo môi trường đấu nối giao thương, thu hẹp khoảng cách hợp tác giữa các doanh nghiệp, tạo nên một cộng đồng các doanh nghiệp cùng nhau tìm kiếm khách hàng, tối đa hóa lợi nhuận, hợp lực cùng phát triển. OpenLive Group sẽ giúp doanh nghiệp “số hóa” mối quan hệ hợp tác cùng phát triển giữa các doanh nghiệp, đối tác, nâng cấp quy trình tìm kiếm khách hàng, nâng cao giá trị sử dụng của lợi nhuận và tài sản doanh nghiệp một cách hiệu quả. khách hàng, tối đa hóa lợi nhuận, hợp lực cùng phát triển. OpenLive Group sẽ giúp doanh nghiệp “số hóa” mối quan hệ hợp tác cùng phát triển giữa các doanh nghiệp, đối tác, nâng cấp quy trình tìm kiếm khách hàng, nâng cao giá trị sử dụng của lợi nhuận và tài sản doanh nghiệp một cách hiệu quả.